En plus d’être une alliée de confiance, expérimentée, perspicace et humaine, je suis une coach certifiée PCC qui cumule plus de 25 années d’expérience dans différents postes en gestion et en coaching dans les secteurs public et privé. Je me suis construite à travers diverses expériences de chefs, conseillers stratégiques et RH ainsi qu’en tant que consultante de ma propre firme en ressources humaines. Mon vécu m’a permis d’acquérir une excellente capacité diagnostic des environnements de travail, des dynamiques d’équipe et des défis qui les particularisent. Je suis sensible aux aspects humains et habile à être rapidement au diapason des personnes coachées, peu importe les niveaux hiérarchiques.
Ce qui me distingue
Mon expérience en gestion dans différents contextes organisationnels me permet de comprendre votre réalité et de travailler directement au cœur de vos enjeux en vous faisant prendre du recul afin d’avoir plus de clarté face aux situations complexes de gestion dans lesquels vous naviguez. Je vous accompagne à dissiper les écueils et explorer des perspectives différentes et à les traduire en action en vue d’arriver à l’état désiré.
Ma mission
Ma passion est de coacher les dirigeants et professionnels à développer un style de leadership et de gestion qui valorisent à humaniser la performance et la gestion de changement en mettant l’humain au cœur de ses actions : « Réconcilier la performance et l’humain ».
Mes valeurs
Authenticité, ouverture, perspicacité, bienveillance et efficacité.
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Cette étape permet de créer un premier contact et de valider si la relation de confiance peut s’établir.
Elles se tiennent à intervalle régulier, soit aux 2 à 4 semaines selon les besoins.
Le coach et le coaché établissent des objectifs de développement et des indicateurs permettant d’évaluer l’atteinte des résultats attendus et des échéanciers. (selon la situation, le supérieur hiérarchique ou les RH, est impliqué).
Cette rencontre permet de faire un retour sur les succès, évaluer le progrès réalisé et procéder à certains réajustements au besoin (selon la situation, le supérieur hiérarchique ou les RH, est impliqué).
Cette rencontre permet de faire un retour sur les succès, évaluer le progrès réalisé et procéder à certains réajustements au besoin (selon la situation, le supérieur hiérarchique ou les RH, est impliqué).
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